9月12日，國家管網集團2023年度鋼板、鋼管框架簽約及業務研討會在秦皇島召開，山鋼股份營銷總公司代表日照公司受邀參加，并與國家管網集團簽署2023年度鋼板框架協議。國家管網集團是國務院國有資產監督管理委員會監管的國有重要骨干企業，主要從事油氣干線管網及儲氣調峰等基礎設施的投資建設和運營等。今年以來，山鋼憑借優異的產品質量、優質的營銷服務和高效的生產保供能力，獲得了國家管網集團的高度認可和青睞，8月份，在管線鋼框架招標中成功入圍，成為其管線鋼板供應商。據悉，2023年度，國家管網集團線路管道需求共計3887公里，涉及各類油氣輸送等項目約60個。山鋼將以此簽約為契機，繼續秉持“以用戶為起點、以用戶為終點”的經營用戶理念，為國家油氣管道高質量發展貢獻山鋼力量。

今年1-8月份，新鋼集團在鋼鐵行業大面積虧損的形勢下，仍然保持較好的盈利水平，經濟效益位列行業第一方陣。但我們更清醒看到，鋼鐵行業整體形勢不容樂觀。公司居安思危、未雨綢繆提出新十五字方針，除普通職工工資及福利外降一切可降之成本，并制定噸鋼制造成本、日常費用、噸鋼利潤等量化目標。為更好落實新十五字方針，向全年奮斗目標發起沖鋒，公司特別改變經營例會形式，要求各單位匯報降本增效目標措施和完成情況。新鋼要兩條腿并行走路，長遠來看要根據品種升級需求提前謀劃戰略投資項目，當下來看要結合市場形勢想方設法把有限資源轉化為極致效益?！边@是新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮對做好9月份及下一步工作的要求。9月13日，新鋼集團在袁河賓館召開8月份經營例會暨降本增效專題會議。新鋼集團領導劉建榮、劉堅鋒、廖鵬、肖忠東、李浩鳴，總經理助理向學慶、帥勇、郭毅出席會議。公司各二級單位黨政主要負責人參加會議，各二級單位其他班子成員、科職干部視頻參會。會上，經營財務部匯報生產經營過程中存在的問題及降本增效措施，技術中心（制造管理部）匯報公司生產組織、技術質量指標情況及改善措施，設備管理部匯報設備管理情況及改善措施，其他與會近20家單位負責人圍繞新十五字方針匯報降本增效推進情況。新鋼集團黨委常委、副總經理（主持工作）劉堅鋒主持會議并作講話。他針對如何圍繞新十五字方針做好下步工作提出六點要求。一是持續強化設備管理，降低設備故障率。要以設備精益為關鍵抓手，健全點檢體系、優化點檢管理，提升產線作業率。二是雙基管理久久為功，固化成果防止反彈。要以問題為導向，瞄準質量零缺陷、設備零故障持續發力。要持續推進精益產線創建，強化考核和過程督查，確保雙基管理成果固化。三是高度重視煤氣安全，全面系統整治煤氣。要加強對涉煤氣區域的監查，抓好問題整改。要梳理煤氣區域管理職責和制度，規范作業，形成全員監管氛圍。四是全面加快數智轉型，提高效率解放人力。要瞄準機器人和集控方向，實現生產過程智能化。要推動一切管理業務數字化，堵塞人為因素造成的漏洞。五是充分挖掘裝備能力，推動品種質量增效。要向裝備要效益，加大新品研發力度，促進質量、產能雙提升。要面向國外市場，走高端化路線，提升產品競爭力和增效能力。六是做好提前謀劃，穩定“雙節”生產經營。采購端要做好規劃，確保庫存穩定；銷售端要有選擇接單，避免出現庫存積壓影響生產情況。要加強值班值守，確保安全平穩度過“雙節”。新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮在會上作了講話。他在講話中說，今年以來，日趨嚴峻的行業形勢下，新鋼集團深化改革、生產經營成效凸顯，盈利水平位列行業第一方陣。但我們更清醒看到，鋼鐵需求弱勢依舊延續，鋼鐵行業整體形勢不容樂觀。公司居安思危、未雨綢繆，上月提出“降費用、控投資、拓市場、盡招標、強考核”的新十五字方針，要求除普通職工工資及福利外降一切可降之成本，并制定噸鋼制造成本、日常支出費用、噸鋼利潤等量化目標。為檢驗新十五字方針推進情況，公司在全面開展一線調研的同時，特別改變經營例會形式，要求各單位匯報降本增效目標措施和完成情況。路線確定之后，干部就是決定性的因素。在降本增效的關鍵時刻，每一位新鋼人都必須進入狀態，干部尤其要站在對新鋼負責、對歷史負責的高度上，扛起硬責任、挑起硬擔子，深入思考并持續優化新十五字方針行動方案，充分利用PDCA+認真的管理工具抓好執行、確保成效。結合當前形勢，針對如何進一步抓好生產經營工作，劉建榮提出六個方面的管理要求。一是強化安全管理，保持平穩態勢。沒有安全，就沒有一切。今年以來，通過狠抓安全管理，公司已經保持較長時期的安全形勢穩定。安全是永恒的主題，各單位必須時刻緊繃安全之弦，持續強化職工的自身安全防護意識。要重點針對高風險崗位，持續敲響安全警鐘，通過嚴格管理，確保標準化作業，實現安全生產形勢持續穩定。二是抓好方針落實，推進降本增效。企業經營如逆水行舟，不進則退。新十五字方針的提出，意味著公司在進行一場新的戰斗，要求各單位必須進入狀態。此后的經營例會，要將各單位匯報新十五字方針推進落實情況作為規定動作，要求簡明扼要、緊扣核心、抓住重點、突出問題，確保精簡高效。各單位要建立降本增效專題會議檢查機制，實現一環扣一環。三是強化高爐管控，保持穩定順行。高爐的穩定順行，是大生產穩定順行的牛鼻子，是生產經營保持穩健的關鍵要素。公司具有保持高爐穩定的能力和經驗，煉鐵事業部要立足市場形勢，把高爐穩產高產作為當前支持公司效益最大化的重要目標。要以問題為導向，梳理復盤存在問題，優化改進措施方案，快速行動快速落實。要強化設備管理，降低設備故障率。四是強考核重激勵，激發骨干作用。前期公司在對相關單位調研時再次明確，公司將以各個單位降本增效的最終業績，作為年底評定卓越團隊的最關鍵依據，并加大獎優罰劣的力度。同時公司再次強調，在激勵方面，對作用關鍵的核心骨干要舍得獎勵，舍得投入。只有這樣，才能把大家的積極性充分調動起來。對此，各單位一把手要親自抓好激勵工作，突出并激發核心骨干的作用。五是聚焦能源管理，改善能耗指標。從有關權威機構對公司能源管理的診斷報告來看，公司的能源管理還有相當大的提升和改進空間。公司生產運行中的風、水、電、氣損耗和浪費，給企業造成的損失不可容忍，已到非整改不可之時。對診斷報告所發現的問題，有關單位能夠立即改的要迅速整改，整改難度較大的要進行立項整改。六是反對形式主義，不作表面文章。各級管理者要敢于擔當敢于作為，要堅決杜絕和反對形式主義，在盡招標中，不搞片面化和一刀切，要因事制宜實事求是，以保證公司利益最大化。在降費用中，要在合理開源節流的同時，確保新鋼職工、相關方員工切身利益及相關福利。職能部門要善于聽取基層聲音，杜絕因為管理不到位、制度不合理而影響公司利益。